𝗙𝗿𝗮 𝘂𝗻𝗱𝗲𝗿𝘀𝗸𝘂𝗱𝗱 𝘁𝗶𝗹 𝗽𝗼𝘀𝗶𝘁𝗶𝘃𝘁 𝗿𝗲𝘀𝘂𝗹𝘁𝗮𝘁: 𝗡å 𝘀𝘁𝗮𝗿𝘁𝗲𝗿 𝗱𝗲 𝘃𝗶𝗸𝘁𝗶𝗴𝘀𝘁𝗲 𝘃𝗮𝗹𝗴𝗲𝗻𝗲

Vi kom oss gjennom 2024/2025. Og nå som regnskapet endelig er klart, står klubben – og de som er glade i den- ovenfor avgjørende beslutninger for veien videre.

Da det nye styret tok over i april 2025, viste regnskapet for 2024 et underskudd på 3,6 millioner kroner.

Regnskapet for 2025 viser kr 1 322 222,- i overskudd.

Grepene som er gjort!

Dette er gledelig, men som vi har vært tydelige på tidligere, budsjetterte vi med 3,5 millioner i overskudd av to grunner:

• å sikre tilstrekkelig likviditet gjennom sesongen.

• å nedbetale historisk gjeld for å oppnå positiv egenkapital innen 2027/2028, i tråd med Norges Ishockeyforbunds lisenskrav. Ingen lisen = intet lag.

Den likvide situasjonen er fremdeles krevende, og transformasjonsprosessen mot en mer bærekraftig driftsmodell er ikke over.

Gjennom året har klubben gjort nødvendige grep:

- Kuttet drastisk i lønns- og driftskostnader på ca. 6.millioner

- Økt kampdagsinntekter med kr 1.2 millioner .

- Gjennomført flere tilleggsarrangement som har gitt nødvendig likviditet.

- Fått på plass avtaler med kreditorer.

Årsberetningen som legges ut vil gå enda nærmere inn på de økonomiske faktorene.

EHL krever profesjonalisering- AS er nødvendig!

For å drifte et EHL-lag på en bærekraftig måte kreves det økt profesjonalisering og en tydeligere økonomisk struktur. Styret er derfor samstemte: Etablering av et aksjeselskap er nødvendig!

Vi registrerer at det stilles spørsmål rundt dette, og ønsker å redegjøre for våre vurderinger:

• Med et AS kan deler av den historiske negative egenkapitalen håndteres.

• Økte kostnader i et tøft marked – både innen spons og sport - gjør det nødvendig med en tydeligere økonomisk ramme.

• Et AS bærer den kommersielle risikoen – ikke klubben.

• Andre klubbers satsing rundt oss øker, og profesjonalisering er nødvendig for å henge med.

Det jobbes nå med å vurdere ulike AS-modeller og potensielle investorer, og ikke minst nye samarbeidspartnere.

Bedre samarbeid i Lillehammer-hockeyen

Både styret, potensielle aksjonærer og en rekke av våre samarbeidspartnere er tydelige på dette:

Vi må få på plass et bedre samarbeid med bredden-Allianseavtalen må følges!

Elite og bredde kan fungere som to juridiske enheter, men skal hockeyen lykkes på Lillehammer, må vi samarbeide tettere om:

• rekruttering og utviklingsløp, fra barn til ungdom. Alle skal få lov til å spille ishockey.

• administrative funksjoner og kompetanse

• våre frivillige

• felles kultur og sportslig identitet

• sponsorarbeid og kommersiell profil

Vi kan ikke fremstå som to separate organisasjoner i markedet dersom vi skal ha et godt utviklingsløp for våre spillere, samt forvalte merkevaren samlet og være konkurransedyktig.

Styret er åpne om at dette samarbeidet har vært utfordrende, og vi forstår skepsisen.

Samtidig viser arbeidet som er gjort denne sesongen at det er mulig å snu utviklingen – og vi er fast bestemt på at struktur, åpenhet og felles mål må være veien videre. Dette kan ikke understrekes nok.

Det samme gjelder samarbeidet med NTG, som styret mener er en helt sentral del av talentutviklingen i regionen. Dette er et gjensidig avhengighetsforhold som begge parter ønsker å utvikle videre – vi er i samme båt.

Veien videre

Vi står i en avgjørende periode for klubbens fremtid. Styret mener at videreføringen av det økonomiske arbeidet som er gjort dette året i kombinasjon med:

• et dedikert AS

• et godt samarbeid med regionalt næringsliv

• et styrket samarbeid i Lillehammer-hockeyen

…er det som skal sikre at vi kan videreutvikle både klubb, produkt og regionens hockeyposisjon i årene som kommer.

Vi vil fortløpende informere om viktige avklaringer og prosesser fremover.

Styret Lillehammer ishockeyklubb Elite